社区拼团：如何防止团长叛变？

社区团购出风口盛行迄今已过1年。如今的社区拼团跑道上集满了多方阵营，不仅有小区乐、初家淘宝心选、邻邻壹、十荟团等新起平台，也是有多多的买水果（拼多多平台）、美团外卖甄选（美团外卖）、橙心甄选（滴滴打车）等大型企业北京市的新项目。可以说，社区团购是同归属于大佬与草根创业的收益欢乐。

但是伴随着竞争对手增加，局势也慢慢复杂化起來。例如据广州市烈焰信息掌握，最近就会有新闻媒体深层次报导了各平台间的团长争霸战。争锋相对，各种各样无间道，令许多社区拼团创业人都有一些焦虑情绪。区团购优惠应当如何预防和解决团长“倒戈”的状况？小区社群团购优惠公司怎么管理团长？今日烈焰信息就为我们开展解释：

一、保证社群决策权，将亏损降至最少

针对社区团购公司而言，团长被撬走，与此同时带上全部微信群和所有客户資源，一起换工作到敌人平台，是最要规避的結果。因而有平台在征募团长时就提早搞好沟通交流，表明微信群的使用权归企业全部，团长可以换别人，但微信群的所有权不会改变。那样就降低了由于人员流动所提供的损害，防止了最坏的結果。

那样做的平台有许多，例如“美家买菜（原美家优享）”、“你我您”，社群是由企业控群，依据销售业绩主要表现来考量是不是拆换团长。团长便是聘请来服务项目店面的店家，与平台存有着上下级关系。

广州市烈焰信息的协作顾客，某社群团购优惠公司一样采用了这个方式，而且设定了团长准入条件门坎：征募的团长必须内置3个微信群，每一个群有100个小区业主。团长进驻平台后，平台职工马上进到微信群，开展社群的工作交接和管理方法。那样既能做到解决团长倒戈的实际效果，与此同时也解决了平台怎样发展趋势vip会员的困扰。

二、团长专业化，选用员工方式创建密切联系

现阶段的社区团购团长方式关键分成二种：

1、员工方式，团长所有立即聘请，强化管理，采用基本工资 销售返利方式。

2、合作方式，店家或是宝妈妈，沒有基本工资就分抽成。

绝大部分平台，挑选了较为轻的合作方式。彼此工作压力都小，可是黏性也差。因此近期有一部分平台挑选选用员工方式，将团长专业化，乃至在市場上建立了发展趋势：

1、连锁便利店主团长的领域总体占比已经升高。例如，兴盛优选（芙蓉兴盛）、考拉精选（新高桥）连锁便利店主团长占比均为100%。食享会这一比例现阶段超出50%，即使是“宝妈妈”型平台的你我您，这一比率也贴近40%；

2、出色的团长已经自寻库房或开实体店运营，这一方面是订单信息量增加而当然而为，来源于平台的支持和促进效果也占了非常大成份。

三、公平塑造全部团长，提升团长“转移成本费”

最先，社区团购拥有非常明显的二八效应，即20%的团长奉献了80%的销售总额。因而在吸引20%关键团长的与此同时，也必须根据团长社群、线下推广活动沟通交流及学习培训等方法，对剩余80%的团长开展塑造和挑选，以防止平台对极少数团长产生相对高度依靠，缓解出色团长离去时对平台导致的打压。自然，头顶部团长由于市场销售高，因此通常而言也是有极强的黏性，不容易随便冒风险换工作。

次之，社区团购有一些相近O2O版的7-11。除开供应，平台还輸出了一整套系统软件。系统充足出色的平台，团长也会系统对和平台造成依靠，因而可以利用提升团长的转移成本费，来防止团长“倒戈”。