同城配送+农产品电商平台销售模式?

初步来看，碧江电子商务存在三大问题：1。股权问题。股票都是碧江供销合作社的。作为一名交易员，你没有任何股份。这件事不会持续太久。2.定位问题。渠道提供商和品牌提供商没有明确区分，也没有考虑是销售本地产品还是外国产品。3.财务问题。总资金只有100万，远远不足以运营电子商务平台。如果你只是一个运营商，你就无法解决这些问题。快点分手。如果你是碧江电子商务董事长游军，下面碰巧有几个年轻人想工作。与此同时，公司账户上仍有数十万人没有花光。还有一些希望：1。开放股权。通过设立子公司，将股权分配给年轻人。40%的年轻人和60%的碧江电子商务保持控制。有几个年轻人设立了几家子公司。每个子公司独立经营一条业务线，业务交给年轻人。2.重新定位。a、社区业务作为渠道商业务，为1200个种子用户提供良好的服务。99种本地产品SKU自营，性价比高，有优势；借助其他平台，您将完成本地最后一公里的配送，为用户提供丰富的产品系统。b、供销合作社资源侧的农产品业务作为品牌业务，深入挖掘产品卖点、包装成本地特色品牌、全渠道营销、主要淘宝、次要微信业务渠道，销往全国。3、资本储备。与上级提交申请，由于子公司的拆分，业务扩张，准备更多的资金，使供应链坚实。2016年，三家新鲜电子商务公司倒闭，美味77、青年菜君、果食帮。最大的问题是股权问题。交易员不是大股东。他们没有发言权，也没有最大化他们的创业动机。那就倒下吧。2016年，县电子商务扶贫进入 ** ，按照碧江电商的套路，很危险，最终很有可能成为政府吹给农民的泡泡。它看起来很漂亮，但没有人能从中受益。