苏宁——从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业

过去的苏宁是一个传统式家用电器实体企业，而如今提到苏宁，绝大多数最先想起的是“苏宁易购”。如今的苏宁早已建立了电子商务化，变成了互联网的零售企业。张近东用八个字来归纳互联网新苏宁“一体、二翼、三云、四端”。（一体，是坚持不懈苏宁的本身，即零售实质。二翼，是O2O特性，打造出线上线下2个开发者平台。三云，是紧紧围绕着一体（零售实质）将零售企业的“产品、信息内容和资产” 这三大关键資源社会性、社会化，创建面对经销商和消费者及其社会发展合作方对外开放的货运物流云、数据云和金融业云。四端，是紧紧围绕着线上线下二翼服务平台，因时因地因人，融合合理布局POS端、PC端、手机端和电视端。）

苏宁的顺利转型发展推动的是苏宁五大产业链全方位领先，线上营销增长速度连超敌人，O2O融合更为完全、全类目暴发，手机上、商场等增长速度领先领域、知名品牌商家快速增长，线下推广农村电子商务百店连开。纵览苏宁近些年的革新实践活动，可以明确看得出一条O2O融合发展趋势途径。今年初，苏宁发布“店商 电子商务 零售服务提供商”的“云商城”方式，期待根据互联网的零售、物联网技术的服务项目、互联网大数据的管理方法，打开线上线下融合新模式，针对消费者、领域和时代的发展趋势都将造就新的使用价值。对于此事，中欧商学院市场营销专家教授王高点评说：“苏宁的线上线下融合合乎了将来消费者买东西习惯性，根据遮盖消费者的新零售，给予全类目，做的是新零售、全零售，做的是规模效应加规模经济，不但在刷新自身，也是在刷新全部领域，是很不简单的事。”

我国商务委员会副理事长王耀表明，在我国零售业早已全方位进到消费者为王的时期，零售业的市场竞争进到为消费者服务项目竟争时期。在网上产品价格与门店产品价格的差异将逐渐变小，网络零售不会再纯粹依赖低价位市场竞争，而关键借助给予消费便捷、省时、及其货物的丰富多彩，来吸引住消费者。

不久前，国家商务部国际贸易和信息化管理司副处长张佩东表明，网络零售对传统式服务业产生冲击性是必定的，但二者并不是容易的零和竞争，线上线下融合发展趋势将变成将来零售业的主要方式。而在线上线下融合之道路上，苏宁的步伐也显著比别的零售企业迈的迅速、更高，早已逐步推进了产品融合、服务项目融合和价钱的融合。

那麼传统式公司如何攻破转型发展的疼痛？

最先，传统式公司要态度端正。所说态度端正，便是要认清互联网。一方面，互联网避不动、绕但是，因此与其说怯懦躲避，比不上从容应对。另一方面，互联网是技术性，是公司发展的专用工具。

次之，传统式公司要确立精准定位。所说确立精准定位，便是传统式公司一定要看清自己，找到自身的核心竞争优势，搞清楚公司普遍存在和發展的本质在哪儿。

传统式公司需要搞清楚，所说的互联网化转型发展，并不是一切推翻复建，更并不是要彻底否定自身。反而是要用互联网的专用工具，来充电自身，来重构自身，来加强自身的核心优势，为公司发展插上去互联网的羽翼。

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