河姆渡打造1+7+50仓储系统 解决B端企业物流问题

原文章标题：河姆渡打造出1 7 50仓储管理系统处理B端企业物流问题

2018年6月8日，受强台风“艾云尼”危害，广州被淹变成一片汪洋。这一场大暴雨来的忽然，降雨量更新了广州近百年记录，不但在我市各个区引起了大规模城市内涝，更导致了几起工作人员安全生产事故。

始料未及的大暴雨，摆脱了工作节奏感

6月8日，恰逢“第三届中国智能建筑节“主题活动的第三天，河姆渡广州市仓库迈入了一年中最辛劳的情况下，但是这一场大暴雨却给仓库管理者产生了很大的不便。

因为事先获得信息，为了更好地防止很有可能产生的危害，仓库管理者早已提早一周就把产品搬至了高高地仓储货架上。可是雨量之大、之急却让每个人始料不及。假如仓库存水比较严重，不但会危害仓储货架的安全性，产品的安全，更会对产品的运送导致影响。

因此在大暴雨中，大家看到了那样一群人，手拿疏通下水道，翻卷高高地裤腿，竭尽全力地输通着仓库周边的排水系统软件，与老天爷比時间。

根据几十个钟头的辛勤付出，她们打造了河姆渡广州市仓库零存水的纪录，而且维持着产品的正常的派送工作中。

用户在下雨时候准时取得了无浸泡、无受损的产品，打电话河姆渡总公司对广州市分仓的服务项目倍加褒赏。而广州市分仓的人只是觉得这仅仅它们的工作中，她们就是想把工作搞好。

B端公司的货运物流：产品大部分是“胖子”

B端公司的货运物流与C端公司的货运物流对比，有较大的不同点。胖子的产品必须投入大量的精力和活力;施工期的限定要事先搞好综合和分配;面对用户的业务必须维持更好的心态和服务质量。

河姆渡物流仓储精英团队恰好是在静静地辛勤耕耘着自身的用户评价，也打造出着河姆渡企业的用户评价，将义务一力担起，将信赖承受肩膀。

回忆2016年今年初，河姆渡高管就指出了在国内范畴內建1 6 50个仓库的战略发展规划，从源头上处理货运物流控制能力弱的问题，让输送高效率获得确保。因此…

● 2016年2月上海中心大厦仓启用

● 2016年4月山东省临沂市分仓启用

● 2016年5月湖南长沙市分仓启用

● 2016年6月陕西省西安市分仓启用

● 2016年7月重庆市分仓启用

● 2016年8月北京市分仓启用

● 2016年8月广东省广州市分仓启用

● 2017年4月江苏宜兴分仓启用

此外遍布在国内各地的中小型仓储物流营业网点总共50好几个，产生了1 7 50的仓储管理系统。那样的投入迅速取得了用户的五星好评，从举报数据信息看来，有关物流运输类的举报从原占有率35%骤减至12%，变成2018年最见成效的用户感受改进性新项目。

为了更好地让物流仓储管理更为高效率，河姆渡企业将仓储管理系统与后台管理的订单系统开展了充足的结合，促使订单信息的解决进展更为讯捷。

感恩有您，大家“使命必达”!

“使命必达”是河姆渡物流信息管理的总体目标，尽管在成长历程中出現了许多不够，可是大家一直维持踏踏实实的看法和持续改进的作法，让物流仓储管理越变越好。

三年了，物流仓储精英团队心怀感恩用户给与的大力支持与包容，使我们有不断增强的很有可能，期待将来“货运物流”并不是麻烦事，“安排发货”还可以很放心。

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