运营团队组织架构及工作内容

运营团队架构：

总流量运营、用户运营、主题活动运营、商品运营、运营专用工具、业务流程分析(运营对策)

总流量运营：扩张外部环境引流方法方式，总流量精细化管理运营，协同方式主题活动，外界推广。PC逆流，挪动沉积；来获得流量的品质越高，中后期的转化率越高。

用户运营：依据用户销售漏斗、RFM模型，创建用户等级分类运营管理体系。依据不一样时期的用户特点，创建相应的运营体制，提高新用户转化率，老用户arpu值。做大用户经营规模，搭建科学合理的用户构造；

主题活动运营：依据受欢迎节假日日及主要的投资理财时间阶段活动策划， ** 用户项目投资，提升用户项目投资额度，推动服务平台GMV的提高；

商品运营：依据用户数据信息销售漏斗，分析用户外流缘故，提升商品步骤，提高各个阶段的转化率；活动策划推动用户对新品的认识及新品的用户导进；

运营专用工具：依据运营要求方案策划运营专用工具，发布商品完成。包含但是不限于：现金红包、抵扣券、体验课、击杀、升息、抽奖活动、权利标、返现券这些；

业务流程分析(运营对策)：分析财产端及用户端数据信息制订相应应的C端运营对策和财产发布对策；分析运营实际效果，具体指导运营改善；依据业务流程要求促进大数据平台及表格的基本建设；