软考复习笔记｜项目管理过程与可行性分析及可行性分析报告编写

先晒一波成绩表，鸿福齐天一下：

恭贺根据的同学们，沒有根据的同学们不必气馁再接再厉

恭贺学生们通过PMP考試，沒有根据的同学们也不必气馁哦，再接再厉！

项目管理方法过程

1、项目管理过程与项目管理方法过程组

1) 运行过程组：明确并审批项目或项目环节；

2) 计划定编过程组：明确和优化总体目标，并为完成项目而要到达的个人目标和进行项目要化解的问题的范畴而整体规划必需的行为线路；

3) 实行过程组：将人和别的資源融合为总体执行项目管理方法计划；

4) 监督控制过程组：按时检测并监控项目工作进展，发觉偏移项目管理方法计划之处，便于在有必要时采用纠正措施来完成项目的总体目标；

5) 结束过程组：宣布工程验收商品、服务项目或成效，并井然有序地完毕项目或环节；

计划过程组：范畴界定、创建 WBS、成本费估计、风险分析、判定、定性分析

实行过程组：品质保证、发布信息、询价采购供货方挑选

监管过程组：范畴核查、管理团队、管理方法干系人、业绩考核汇报、采购管理

2、过程互动

1) 项目管理方法过程组间是以他们所形成的成效互相联络；

2) 一个过程的成效一般变成另一过程的根据或变成项目的可交货成效；

3) 过程组非常少是独立或只实行一次的事情，他们是在全部项目性命期限内从始至终都以不一样的水平相互之间重合的主题活动；

4) 在过程组以及子过程中间，过程的成效互相配合，并影响到别的过程组；

5) 过程间的全部相互影响也并不是都是在全部的项目或环节中呈现出去；

项目项目立项及招投标管理

项目的机遇挑选：项目项目立项过程：立项申请、可研报告/评定、签订 三个过程；★

可行性分析及可行性分析汇报撰写★★★

项目可行性研究就是指在项目决策前，根据对项目相关工程设计、经济发展、社会发展等领域的前提和状况开展调研、科学研究和剖析，对各种各样有可能的技术规范开展较为论述，并对项目投资项目完工后的社会经济效益和社会效益开展解析和预测分析，以调查项目技术性上的优越性和实用性，经济发展上的合理化和营利性，及其搭建的几率和可行性分析，从而明确项目项目投资基本建设是不是有效的分析判断方式。可行性研究是项目不可缺少的阶段。主要包含如下所示一些层面：

1、技术性可行性分析：项目开发设计的风险性、人力资源管理的实效性、技术性实力的概率、物资供应的易用性

2、经济发展可行性分析：开支剖析、盈利剖析、盈利项目投资比、投资收益率剖析、敏感性分析

3、软件环境可行性分析：客户的管理机制、管理方案、管理制度、工作习惯、员工素质、硬件配置等

4、别的领域的可行性分析：法律法规可行性分析、社会发展可行性分析

基本可行性研究是在立项申请书（项目建议）得到许可后对项目做粗略地的论述可能。关键目地：剖析项目发展前途、基本可能核心技术和关键问题、基本可能务必做好的职责科学研究和协助科学研究。（建议一般不包含风险性的內容）

基本可行性研究的內容：销售市场和生产量、机器设备与原材料资金投入剖析、网络规划与物理布局计划方案的挑选、项目设计方案、项目进度安排、项目项目投资与成本费用估计。

机遇科学研究、基本可行性研究、详尽可行性研究、评定与管理决策是项目投资初期的四个环节。在其中前三个可以合拼（项目论述），可是详尽可行性研究是必不可少的。详尽可行性研究的內容：销售市场市场需求分析、零配件和付出的挑选供货、信息管理系统构造及技术规范的明确、技术性与机器设备挑选、互联网物理布局设计方案、运营成本估计与资产筹集、成本效益分析及综合分析

可研报告內容：项目简述、技术性环境、现行标准系统软件业务流程資源剖析、技术规范、执行进展、施工预算、工作人员计划、风险评估、经济发展社会经济效益点评、可研报告结果及提议；

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