蒙乐外卖平台项目商业计划书范文解析，附BP范文下载

简介：如何撰写外卖平台的商业计划？说到外卖平台，我们首先想到的是和美团外卖。事实上，在一些地区，这两个平台不能很好地覆盖，所以一些利基外卖平台开始出现，以解决点外卖困难的痛点。

这里我们来分析一下这个蒙乐外卖平台项目的商业计划，你也可以PPTBOSS获得完整的案例中心PPT文件。

市场痛点：

市场

1.外卖平台渗透率低

2.民族多，饮食习惯不同，市场环境复杂

商家

1.外卖平台抽佣高

2.客户回购率低，粘度差

居民

1.不习惯用汉字

2.匹配少数民族口味的商家

游客

1.对当地特色食品了解不足

2.景区餐饮商家宰客现象

市场机会：内蒙古人口结构及外卖市场

根据2017年人口普查数据，内蒙古总人口达到2470.63万人，内蒙古自治区由汉族、蒙古族、满足、 **由49个民族组成，包括达调尔族、鄂温克族和鄂伦春族，餐饮市场环境复杂。Analysys易观千帆监测数据显示，餐饮外卖移动领域的渗透率为8.9%表明，互联网餐饮平台仍有很大的发展空间。外卖行业主要分布在一线城市，主要消费者是白领。对于旅游业发达的内蒙古来说，特色外卖行业有很大的发展空间。

2016年，内蒙古自治区国内游客达到9805.32万人次，同比增长 15.19% ，

2714旅游综合消费. 增长70亿元，增长20亿元.28%。

确认了自治区旅游业在第三产业中的领先地位。

在旅游繁荣的背景下，特色食品外卖平台也具有广阔的发展前景。

项目名称：蒙乐外卖

发布时间:2016年7月:

成立地点：内蒙古呼和浩特市

项目定位：打造内蒙古特色美食外卖平台

发展愿景：以蒙乐外卖为品牌核心，开拓餐饮业上下游，最终辐射内蒙古权威生活服务平台

产品介绍

商业模式

外卖服务：配送费 佣金

配送费：8元起；佣金：客户单价的10%；向订餐用户收取配送费；向商家收取佣金。

营销策略扩大了平台的影响力

每周三向用户发布折扣活动，以提高他们的活动。营销策略，如首单半价、赠送饮料、全额降价等，一方面增加了客流，另一方面也扩大了平台的影响力，从而达到增加销量的目的。

平台业务拓展

平台准备开展特色食品推荐服务，吸引游客选择我们的平台预订食品。开展花卉、超市等衍生服务，扩大业务规模。

运营模式

团队规模

目前，蒙乐外卖已签约429家商户，注册用户37209人，专业配送团队400多人，覆盖呼和浩特、包头、乌海、赤峰、通辽、呼伦贝尔、鄂尔多斯、乌兰察布等8个城市。

盈利能力

目前，蒙乐外卖已累计完成订单 3421235笔，营业额9374683.25元。月流量超过 300万，毛利达 50万。

双语系统

独立开发外卖平台，包括用户客户端、商户客户端和骑手系统管理，语言系统开发为蒙古语和汉语双语系统，包括客户端、小程序和网页版。

用户积累

营销策略

竞争优势

注重当地文化，挖掘特色产品

团队深入内蒙古，挖掘内蒙古特色美食和风土人情，体现平台的特色和力量，增加新乐外卖平台的独特魅力。

独家合作，打造行业壁垒

蒙乐外卖占据了92%的国家特色美食商家份额，87%的商家与其他外卖平台签订了独家合作协议。

开发双语系统，认可度高

目前公司开发的蒙古语和汉语双语IOS版、

Android版、Mac客户端的版本、网页版本、小程序版本已经上线，并获得了相应的专利权。

佣金较低，速度较快

平均外卖佣金低于外卖平台 3% 。400名专业骑手登录调度系统，保证配送速度。

财务预测

该公司预第五年净利润将达到800万，注册用户将超过100万，占据当地大部分外卖和当地生活市场。

发展规划

短期目标：5年内完成50个城市开发，800家合作企业，100万注册用户。

前两年:开始小规模运营供应链服务，提高服务费21%，平均客户单价30元。

三年后:供应链服务开始盈利，扩展到内蒙古，服务费增加30%，平均客户单价超过60元。

长期目标:打造餐饮一站式服务 本地生活专家

纵向开放生活服务、旅游服务、在线支付金融服务。

食品、花卉、住宿、医疗、周边游、导游服务等周边产业横向覆盖。

团队介绍

融资规划