核电设备制造公司实施精益生产管理模式

                       

山东核电设备制造公司成立于2007年7月，由国家核电技术公司控股。作为第三代核电AP1000山东核电设备公司肩负着确保核电设备生产、实现设备国际化、自主化的历史使命。公司率先成功掌握了第三代核电AP1000先进的钢制安全壳、模块制造和现场组装工艺，形成了批量生产能力。

   

山东核电设备制造有限公司过去管理存在问题

   

山东核电设备制造有限公司自成立以来，一直生产产品AP1000世界上第一堆技术堆是世界上第一个产品。过去，企业在生产管理模式上存在以下问题：

   

1、产品设计过程纸上谈兵。在生产过程中，设计需要多次变更，以确保施工进度，但无论成本如何，人力物力都是极大的浪费。生产管理模式也比较混乱，计划部门没有根据实际情况和生产数据进行生产计划，使生产不切实际。

   

2、企业在生产管理模式上采取了创新6S模式，但实施不当，实力不够，管理团队是各部门 ** 人员。

   

3、目前，前仓库材料积累、材料采购、使用、管理程序混乱，由于核电的特殊性，所以材料采购、使用是唯一的，原问题是仓库和材料采购、使用无反馈平台，由于设计变更等，也有材料变更，但反馈不及时，导致采购，或未使用，无人反馈数据等。

   

山东核电设备制造有限公司专业生产核电设备，具有其特殊性，所有生产设备都需要定制，如同一CV或者对于浙江三门核电制造的结构模块，采购的钢板等材料只能用于浙江三门核电项目，并由相关制造商监督，包括国家核安全局也应参与。材料的特殊使用和采购需要严格的审批和检验程序。生产质量是关键，必须一次形成。因此，有必要实施精益生产管理模式。

   

二是精益生产管理模式的内涵

   

近年来，精益生产管理模式的研究已成为企业和管理研究的热点和难点问题。在经济全球化的背景下，企业在快速发展的市场经济环境中面临着越来越严峻的竞争形势，必须改变传统的生产管理模式，以市场为导向，根据需求，控制企业生产成本、库存水平、生产过程连续性和生产体系，只适应客户的需求，才能在市场竞争中占据领先地位，精益生产管理模式是基于这些需求和创新。

   

企业要实施精益生产管理模式，首先要不断探索创新，不断完善生产技术，控制成本，完善生产体系，有计划地进行生产，提高生产和质量。二是企业要注重成本控制，把握生产的各个环节，杜绝浪费行为。生产成本控制是决定企业效益的关键。最后，鼓励发展创新，继续在改革中寻求发展道路，通过不断提高生产技术、管理模式和产品质量，最终实现企业的可持续发展，赢得市场竞争。

   

   

三、精益生产管理模式创新

   

如何实现精益生产管理和实施是企业必须面对和迫切解决的问题。以下几点是关于企业实施精益生产管理模式的建议。

   

1.制定总体目标

   

精益生产管理模式在中国仍然是一种相对较新的管理方法。根据传统的生产管理经验，在企业生产过程中，要规范生产，以市场需求为出发点，不仅要注重产品的创新和研发，而且要完善原有的生产模式，提高企业的整体竞争力。明确企业的生产目标，根据市场环境和客户需求制定总体目标，进行全面协调管理，严格控制生产成本，实现优化生产。在实施精益生产管理模式的过程中，是对企业生产过程的整合和规划，在不断提高企业生产水平的过程中，制定满足市场需求、适合企业发展的总体目标。

   

2.整合企业结构

   

在发展道路上，企业应努力探索管理模式的创新，特别是及时调整公司的组织结构。此时，山东核电设备制造有限公司特别是2012年，对部门进行了重大变化，取消和增加了部分部门，进一步描述了部门的职责，并升级了相关的大纲程序和管理程序。企业管理流程的细化和工作职能的划分更有利于企业的快速发展。在核电建设的发展过程中，企业与西屋电气公司、绍尔等国际公司合作，学习这些优秀公司的管理经验。

   

3.创新生产理念

   

在市场经济体制下，要改变传统观念的束缚，创新发展。创新理念是企业发展的基础和保障。精益生产管理模式是企业整体管理理念、体制、生产模式甚至整个生产活动的改革创新。只有通过不断的发展和探索，才能为企业赢得更多的竞争力和活力。企业要实施精益管理生产模式，必须注意以下几点:一是建立库存反馈平台，实现系统的库存管理体系，规范物料控制。二是注重成本控制，突出其重要性，严格按照生产计划控制成本，从物料成本、运输成本、人工成本等方面控制成本。第三，计划生产，要控制生产节奏，以市场为导向，有计划有目标地进行生产，改变原有的先进、过度生产理念，既浪费了企业的人力、物力、财力，又不利于企业的精益生产。

   

   

4.注重企业人才的培养

   

企业要实施精益生产管理模式的创新改革，离不开企业员工的支持，体现以人为本的管理理念。精益生产就是不断完善生产过程。这个过程中最重要的因素是企业的员工。只有员工团结合作，才能共创佳绩。企业的员工是最重要的生产资源，企业的发展要以人为本。员工是为企业生产创造利益的最大贡献者。因此，企业人才培养非常重要。企业应通过鼓励机制，为员工提供完善的培训条件，调动员工参与积极性，营造良好的竞争氛围。

   

四、结论

   

简而言之，企业不仅要寻求发展，提高市场竞争力，还要依靠有效的管理模式。从上述研究可以看出，企业应有效控制成本，提高生产效率，获得经济效益，促进精益管理模式是企业发展的唯一途径。