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创业伙伴的不同生活方式
(这个故事不完整是因为我删除了它，因为它违反了一些人的利益，所有这些都被删除了。去吧，看看今天)
08松新老板年创业BRIGHT,当年是BRIAN从加成中，跑到义乌创业，BRIGHT也来了，亲自坐在义乌
他们是兄弟 ，但当时他们在美国工作了十多年..前几年，创业时期，
人名是Jackie..Jackie，当年BRIGHT的首席大 **
介绍苏州斯波BRIAN特帮派
台湾人..(加成是老油条，把公司了；
目前销售人员300人
目前预计销售额在5000左右(2009年似乎接近)700W销售额，之前给各组长发了总表。后来没有发总表，2015年业绩2294万USD。)
TEAM总数：大概20-30个团队
人均销售额:每月1万美元左右
总结：
老板希望充分发挥人的主观主动性。说白了就是主动做事，这样才能赚钱。怎样才能让一个人整夜为你努力？
我认为不是为了钱，不是为了荣誉，当然，让一个人有一种我为自己工作的感觉，所以很多老板，比如马云，尽力只提供一个平台，
【我提供舞台，你玩得好不好】是很多人的想法，但皇帝只有一个。
介绍义乌松欣模式
当初Bright09年有人说要 ** XX，因为他偷了bright和brain客户信息。一开始，我告诉我的台湾老板，如果台湾人不欺骗台湾人，大陆人就不会欺骗。结果，他没有听。他和几个台湾朋友建立了一个高尔夫系统，最后这个系统被建立了IT偷拿去卖。说几个人一共损失了1亿新台币。打了很多官司，改名回大陆。
什么是中国模式和美国模式?
美国模式是什么？
一般有三种情况
1玩库存的:（STOCK） 一年能赚400万美元，毛利越来越低。定制产品的成本与直接从中国购买产品没有太大区别
2无库存只玩定制=>夫妻店 一年可以招200万美元。
3以促销礼品公司为例:21人一年做480万=每人能做75万元。
什么是中国模式？
以中国为主的美国公司，中国提姆型(一家公司分为N个TEAM，每个TEAM每个网站TEAM老大都是老板)
大型美国经销商公司 中国采购办公室
中国模式的一些特点：
底薪 提成型(20%提成)
无底薪型:50%佣金
队长型:一般不做生意，只带人(可以申请)(找人帮你赚钱)
费用:水电 座位费(座位、水电、纸张、电话)等杂费:400/月左右交给公司
出差、快递等费用一半；
公司设立奖金池：所有股东和队长都能享有奖金池的份额。
想当组长，只要有投资人，
组长基本不做生意，做生意不能做组长；
台湾省化松欣的特点:在中国-依靠商业模式做大做强
目前销售人员300人
目前预计销售额在5000左右(松欣似乎在2009年接近)700W销售额，之前给各组长发了总表。后来没有发总表，松欣2015年的业绩是2294万USD。)
TEAM总数：大概20-30个团队
人均销售额:每月1万美元左右
** 能力评估
我之前和松欣合作过，老板一年招了50多人，倒下了。
没经验直接就投资进来很容易被套。毕竟这行业都是台湾公司带进来的，跟香港公司不同的地方在于，
香港企业从事传统产品和传统营销模式，利润普遍不高，封闭性强。内地人很难重用，但年龄较大的销售人员往往拥有更多的客户资源和稳定性。
台湾省公司营销模式灵活，会玩很多新花样，经常看到商机。平台对大陆人开放，但吹牛的人太多了。
本土化技术男SZ-批发在中国-靠SEO做广做小
这家公司是中国第一批玩家SEO和群网站，曾经是外贸最好的时候，月收入10万/人民币(我和他们出来的人聊过)
目前公司只有三个业务员左右，其他都是跟单，年收入不祥。
历史上最大的400万/30%毛利@2009左右:哥哥不在江湖，江湖是哥哥的传说
400毛利1000/30%(石油公司送的毛巾)
请看这个具体故事JIMMY ASI宅男发财的故事
JIMMY成功在做什么？
Jimmy Zhou and Mr. Wong（就是帮JIMMY400万订单的工厂现在应该是伙伴关系，
当然是自己开公司，猜猜哪个是JIMMY ZHOU?
(应JIMMY要求删除我的图片)
为什么中国模式在美国不起作用？
为什么老美不 ？** 中国TEAM模式?
美国人说：因为美国的设计非常成熟，税法也非常复杂，上下级之间的关系相对容易。复杂的关系会有非法的风险，最好没有风险，佣金现金分配，否则纳税也是一个大问题.
在美国模式下：在美国囤货，ASI本土化是一种趋势
那种主要都是大的distributor，里面是成百上千家小公司的联合体。总部负责财务，下面的小公司出去拿单。但他们对供应商的要求很高，
一般来说，中国供应商不敢直接处理。如果加盟商必须直接从中国购买，他们通常会设定很多门槛，很少获得连续订单..
中国的价格优势逐渐丧失，通常从中美洲购买
比如棒球帽、棒球衣等，那些不在中国买，中国太贵了。
PPAI和SAGE是什么关系
PPAI收购了SAGE之后，双方就是竞争关系。
美国本土公司和中国人开的ASI公司有什么关系？
许多当地公司在深圳开设分公司，寻找人进行采购。然而，这些公司与松欣没有竞争关系。美国本地公司主要销售熟悉的客户，只有少数来自平台。销售价格也要高得多，价格竞争也不太可能。
大公司以中国模式制作礼品
PP(松欣)，思博特，（SZ-批发)是我们行业最早的公司，可以称之为鼻祖。我的供应商去年参加了PP听说有年会300sales了..
义乌公司还有：松欣 欧拉 瑞沃 纳美
这是他们复杂的关系.
苏州松欣的老板是台湾人
松欣老板是苏州老板的弟弟，
松欣老板娘是泰国人。
瑞沃的老板是苏州松欣以前出去的
瑞沃的老板韩良宝
韩良宝是集团瑞沃的前老板
欧拉也是松欣出来的
FOB代理采购模式
代理采购是:中基、凯越、赛尔
凯越总裁是赛尔总裁的侄子
美国distrubutor和Supplier能共享账号吗？
supplier账户都是自己公司的。distrubutor它们都是共享的，许多小公司共享一个母帐户，
许多子帐户可以在母帐户下建立。ASI注册信息有价格表。子账号越多，平均成本越低。
嗯，同一家公司不允许同时注册SUPPLIER和DISTUBUOR..
反正distrubutor账户主要用于寻找生产供应商。
ASI和阿里巴巴有什么区别？
阿里现在的询价是报告过去，要么直接忽略你，要么是骗子，要么是价格战，真的很累
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