家具库存管理模式有哪些？特点是什么

                                               

家具库存管理模式是什么？其特点是什么？库存管理一直是仓库业务的重点。过去，人们普遍认为，仓库里的商品越多，企业就越发达和繁荣，但这一观点已经被现代管理理念所推翻。家具企业的库存管理模式是什么？

   

   

   

家具库存管理模式：

   

一、JIT库存管理模式

   

JIT作为一种先进的生产方式，通过应用看板等工具，确保生产的同步和平衡，实施及时、适当、适当的生产，效果明显。

   

生产过程体现了高效、及时、连续两个特点。

   

JIT基本原则是根据需求和需求，即供应商（上一个环节）根据品种、规格、质量、数量、时间、地点的要求，将生产材料或采购材料送到指定地点。

   

整个过程的起点不是传统的原材料采购，而是根据企业获得的销售订单，从销售到原材料采购，即整个采购生产是在销售需求的拖动下完成的。假设从材料采购到产品销售依次通过A(材料采购)B(第一生产阶段)C(第二生产阶段)D(产品完成)E(销售实现)，在JIT当存管理下当天的库存需求由当天的库存管理E开始逐步传递。

   

二、经济批量法

   

经济批量法是确定批量和生产间隔时常用的量定期方法，是指根据单位产品支付成本最小的原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔时常用的量定期方法。

   

经济批量法的应用有一定的限制，或者其应用有一个基本前提，即分析对象的使用或减少必须平衡。

   

优点：在一定时期内，确定库存的消耗/销售量，并在分析期内保持不变；每个订单的成本是固定的。如订购原材料所花费的订单费、接收验货费等；单个库存的存储成本是固定的，如仓库存储成本、保险费和占用库存资金的机会成本；库存可以及时补充，因此不考虑保险库存。

   

三、再订单点库存法

   

再订单点用于在启动供应订单策略时明确货物单位的数量。一旦库存量低于再订单点，供应订单。当需求或完成周期不确定时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。

   

再订货点=提前采购消耗量 安全库存

   

四、ABC重点控制法

   

ABC关键控制方法的基本点是将企业的所有库存分为A、B、C三类，管理时，金额高A作为加强管理和控制的重点；B按照通常的方法管理和控制类物质；C物资种类繁多，但价值不大，可采用最简单的方法进行管理和控制。

   

对A控制库存，计算各项目的经济订单量和订单点，尽可能增加订单次数，减少库存积压，即降低昂贵的存储成本和大量资金占用；是的B控制类库存，还应提前计算每个项目的经济订单量和订单点；对于C控制库存，因为它们数量多，单价很低，库存成本也很低，所以可以适当增加每次订单的数量，减少年度订单的数量，这些材料的日常控制方法，一般可以使用一些相对简化的管理方法。

   

   

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