第一章 今日：欢迎光临平台改革第二章 网络效应：平台的力量第三章 系统架构：设计方案取得成功平台的标准
手记
平台最主要的构造：参与者 价值模块 过滤装置=关键互动交流
实例讲解
根据给与会者给予充气垫和度假旅游指导服务项目来赚钱 $1000（随便的室内空间共享资源）
租赁闲置不用的布艺沙发为or酒店客房，airbnb在房租收益中提取一小部分提成。从没有着建议自身的酒店餐厅楼盘。
Case3【uber】2009.3沒有自身集团旗下的车子使用权。
Case4【阿里】“世界最大的市集”，沒有一件产品库存量是自已的。
Case5【Facebook】15亿客户，约140亿美金广告宣传收益，世界上最大的传媒公司，没有一篇原創內容。
Case6【skillshare】乔·弗尔里斯(Joe Fairless)在文化教育平台上专家教授房地产业课程内容，募资超出$100万，创立自个的投资管理公司。
Case7【Wattpad】塔兰·拉帕杜拉鲁（Taran Matharu）将推荐书目引言公布在分享故事的平台Wattpad。小说集被出版发行十多个我国。
Case8【Reddit】勒布朗詹姆斯·凯里欧文（James Erwin）历史时间迷
平台的力量（power of the platform）：新起商业服务轻视利用高新科技联接起生态体系中互动交流的人、组织和資源，造就意想不到的价值并开展价值互换。
唯一致力于某一个与众不同的领域和销售市场，利用平台的力量更改世界经济的一部分。
基本上界定：平台是一种根据外界经销商和消费者间的价值造就互动交流商业运营模式。
主要总体目标：配对客户，根据产品、服务项目或社会发展贷币的互换为全部参与者创造价值。
线形价值链（liner value chain）：也叫管路业务流程，简易、单边的特点。
Key word：配对客户、创造价值、不立即有着or操纵、模糊不清、促进、转型
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