赋能模式的演进--IT外包、平台化、智能化

近年来，有一个热门但未知的词，进入了人们的视野——授权。从汉字的意思来看，赋的基本意思是给予或产生某种资格。中国传统汉字博大精深，意义广泛。从赋字的侧面也可以看出，这个词也与金钱有关。字面意思很容易理解，赋权，即给予一些与金钱有关的能力或能量。

据说授权最初是一个心理术语，大致是通过一些言行和态度的改变，给予他人积极的能量。然而，自从这个词被转移到商业领域以来，它有各种各样的含义：给员工充分发挥个人智力和潜力的能量，给组织更高效的管理、管理能力和更快的市场反应速度，甚至扩大组织的最佳优势。授权逐渐成为一种能量场，其目的是使对象比以前更有影响力。

在IT在软件领域，外包模式实际上是一种传统的授权模式。电力接入各种设备，可实现照明、加热、制冷等多种用途；外包团队接入企业，立即获得不具备的软件研发能力或放大原有能力：可带来成熟的管理体系、人才储备、技术沉淀，甚至多行业多客户的解决方案经验。其人才与企业原有技术人才的交流、沟通和互动，也可以增加企业原有的知识储备，扩大现有的技术能力。事实上，企业与外包团队的能力与能力、各种要素与要素的结合产生的叠加效应，是管理这种看不见的无形手创造的价值。

也许，这就是为什么软件外包行业在中国已经全面发展了几十年。当市场变化加剧，当传统的层次管理遇到瓶颈，当企业一直面临技术变化时，企业必须寻找各种授权方法来生存、发展和成长。有些企业有核心的研发项目，但在软件成本，特别是劳动力成本、软件开发周期开发方面没有优势。项目中的所有软件开发工作，包括需求分析、框架设计、详细设计、软件编码、软件测试、软件多语言本地化等，都在公司内完成，可能需要一年甚至几年，因此外包已成为企业授权的重要手段。近年来，敏捷开发方法的普及也充分表明，承包商开始了解软件合作的重要性，而不是一个简单的需求。企业获得了时间和成本的授权，可以集中在研发的核心和占领市场上。

授权模式也随着《纽约时报》的发展而变化。如果外包是一种传统的授权模式，那么平台组织和平面管理就是一种创新的授权模式。像阿里巴巴这样的企业一直强调授权。甚至它的高管也曾说过，未来组织最重要的功能是授权，而不是管理或激励。授权组织也将从过去的层次管理逐步演变。最常见的演变趋势是平台---组织由业务点组成，管理方法扁平化。每个业务点都可以充分发挥自己的优势，平台的作用是赋予其缺点。方法有很多。阿里平台的作用是改变中小企业与客户的联系方式---众所周知，中小企业接触客户的宽度和广度是他们的痛点。然后，阿里巴巴继续授权这些中小企业，比如改变交易方式。当平台发展到一定程度时，其业务点可以相互授权——企业可以在平台上找到上下游企业、资本方和客户。它只需要专注于自己的优势，所有的缺点都可以通过这种授权来解决。

当平台成为《纽约时报》的声音时，企业就不能再对授权模式视而不见了。在未来，在智能时代，授权模式将以多种方式存在，甚至不再局限于企业和组织，而是扩展到个人。个人所谓的工作场所竞争力和不可替代的优势取决于他人、团体和企业、所谓的联系人、所谓的资源和所谓的核心竞争力。智能时代的授权将是概念、情感和复合的。基本逻辑分析上的感知和创造力是授权的最佳方式。也许，这将提醒所有从事基本重复工作的人和组织——，毕竟，机器在记忆、逻辑和数据方面的优势更为明显。

在任何时代，竞争规律都不会改变，适者生存是世界的生存规律。有了授权的概念，我们还需要深入的研究和实践，才能像电气设备遇到电一样获得100倍的能量增长。残酷的现实是，那些没有跟上发展和变化的企业将以过去100倍的速度被席卷，只是叹息