总经理每天.每周.每旬.每月工作职责

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总经理每天.每周.每旬.每月工作 职责

你有这样系统的管理习惯吗？学习，准备成功 的质量。

第一，总经理每天都要做:

1.总结一天的任务完成情况

2考虑明天应该做的主要工作

3.了解至少一个部门的销售扩张或给予相应的指导

4考虑公司的不足，想出准备 改进的方法和步骤

5记住公司员工的名称及其特点

6每天都要看报告

7考虑一天工作失误的地方。

8.一天工作完成的质量和效率还能提高吗？

9.应批准的文件

二、总经理每周必须做的事情:

1举行中层干部例会

2与主要职能部门讨论

3.与你认为现在或将来是公司业务 骨干的人沟通或沟通

4.向你的老板汇报一份工作

5总结各部门的销售进度

6.召开与质量有关的办公会议

7。纠正公司内部细节上的不正确做法

8检查上周纠正措施的实施情况

9.自我总结(非正式)

10.整理自己的文件或书柜

11了解相应财务指标的变化

12联系一个重要的客户

13每周必须阅读的报告

14联系经销商

15表扬你的骨干

三、总经理每十天必须做什么:

1.请不同的员工吃饭或喝茶

2与财务部沟通一次

3.重点帮助一个部门的销售

4拜会经销商

4.总经理每个月都要做:

1.一次对各部门的销售评估

2拜会重要客户

3一次自我评估

4月度财务报表

5月整体销售情况

6下个月的销售计划

7下个月的销售政策